EM転向を迷っている人へ

エンジニアリングマネージャーは「やめとけ」？後悔する7パターンと、打診を受けたら確認すべき5つの条件【2026年9月版】

2026年9月29日 ・ 著者: 福朗（フリーランスAIエンジニア）

「EMやってみない？」と打診された。SNSでは「EMはやめとけ」「なって後悔した」という声が目に付く。一方で、断ったら評価や年収に響くのでは、という不安もある。この記事は、そういう状態の中堅エンジニア向けです。

先に結論を書きます。「やめとけ」が当たるケースの多くは、EMという職種そのものではなく「その会社のEMポジションの設計」と「引き受ける動機」のミスマッチから来ています。設計の欠陥は打診の段階で質問すれば見抜けるものが多く、動機のミスマッチは自己チェックで事前に分かります。

なお、EMの仕事内容や評価軸そのものはエンジニアリングマネージャーの役割とテックリード・PMとの違いで、スペシャリストとマネジメントの一般的な選び方はスペシャリストとマネジメントどっちを選ぶかの5つの判定軸で整理しています。この記事は「後悔」と「やめとけ」の中身を分解することに絞ります。

01数字で見る「EMやめとけ」の背景

「やめとけ」という声が増えているのは、個人の愚痴が目立っているだけではありません。複数の調査で、管理職というポジションそのものの魅力が落ちていることが確認できます。

パーソル総合研究所の「働く10,000人の就業・成長定点調査」によると、「現在の会社で管理職になりたい」と答えた人は2026年に15.7%。2025年の16.7%からさらに下がりました。職種別では情報・通信職が15.5%で、全体とほぼ同じ水準です。エンジニアだけが特別にマネジメントを嫌っているわけではなく、働く人全体で管理職の人気が落ちている、と読むのが正確です。

海外でも傾向は同じです。Gallupの「State of the Global Workplace 2026」では、マネージャーのエンゲージメントが2024年の27%から2025年の22%へ5ポイント低下しました。同レポートは、リーダー層は一般社員（IC）に比べて孤独を感じる割合が10ポイント、ストレスが7ポイント高いとも報告しています。

日本の現場の実態をよく表しているのが、産業能率大学の「上場企業の課長に関する実態調査」です。第6回（2021年）では、プレイヤーとしての役割が「まったくない」課長はわずか0.5%。業務に占めるプレイヤー業務の割合は加重平均で50.1%でした。つまり日本の管理職は「マネジメント専任」ではなく、ほぼ全員が「半分はプレイヤー」です。EMの後悔の多くはこの構造から生まれています。

02EMになって後悔する7パターン

EMからICに戻った人のブログや「EMがつらい」という記事を横断して読むと、後悔の理由はだいたい7つのパターンに収まります。大事なのは、それぞれが「本人の適性の問題」なのか「会社側の設計の問題」なのかを分けて考えることです。設計の問題なら、あなたが向いていないのではなく、ポジションの作りが悪いだけです。

7つのうち、02・03・04・07の4つは会社側の設計の問題です。つまり「EMはやめとけ」の半分以上は、正確には「このEMポジションはやめとけ」です。ここを混同すると、本当は向いているのに断ってしまう、または向いていないのに設計の良さだけで引き受けてしまう、という判断ミスが起きます。

03【試算】役職手当と消える残業代、年収は本当に上がるか

パターン03の「年収が思ったほど上がらない」を、公的統計で確かめます。厚生労働省の「令和7年賃金構造基本統計調査」では、雇用期間の定めのない一般労働者の役職別の賃金（所定内給与、月額）は次の通りです。

出典: 厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査 結果の概況」第8表。所定内給与のため、残業代（超過労働給与）は含まない。全産業・全職種の平均。

数字だけ見ると、課長級は係長級より月13万円高く、管理職になれば大きく上がるように見えます。ただしこの賃金は残業代を含まない所定内給与です。係長級（多くの会社で非管理職）には、この上に残業代が乗ります。一方、管理監督者になった課長級には時間外の割増賃金が付きません。

そこで、係長級の所定内給与399.2千円を月160時間で割った時間単価（約2,495円）に、法定の割増率25%を掛けて残業代を足してみます。

月30時間の残業で差は約3.6万円まで縮まり、月45時間では係長級（残業代込み）が課長級を上回ります。統計上の平均どうしの比較なので、個別の会社では当然ずれます。それでも「残業が多いチームのリードがEMになると、年収はほぼ横ばい」という構図は珍しくないと分かります。

実際、産業能率大学の第7回調査（2023年、上場企業の課長809人）で「課長の給与は、残業代を加算した非管理職よりも高い水準にある」に肯定的に答えた課長は37.6%にとどまり、2割弱は「残業代を加算した非管理職より低い」という結果でした。

もちろん、IT企業ではEMとICで等級と報酬テーブルを分けている会社も多く、EMになっても残業代の扱いが変わらない、あるいは役職手当ではなく等級で年収が決まる会社もあります。だからこそ、打診時の質問で「自分の会社ではどうなるか」を確かめる必要があります。EMの転職市場での年収相場はエンジニアリングマネージャー転職ガイドでまとめています。

04「やめとけ」が当たる人・外れる人

次は、パターン01・05・06の「適性・動機」側です。ここは会社に聞いても分からないので、自分で判定するしかありません。判断材料は「やりたいか」という気持ちより、過去の行動のほうが当てになります。

左側に3つ以上当てはまるなら、会社の設計がどれだけ良くても消耗する可能性が高いです。その場合、より技術寄りのリーダーシップとしてテックリードを目指す道のほうが合っているかもしれません。

05打診を受けたら確認すべき5つの条件

パターン02・03・04・07の「ポジション設計」の欠陥は、引き受ける前の質問で見抜けます。打診してきた上司に、次の5つを聞いてください。答えが曖昧なら、それ自体が判断材料になります。

1. 今の自分の開発タスクは、誰にいつ渡すことになりますか？ プレイングマネージャー化（パターン02）の確認。IC業務を何割残すのか、チームの人数と開発量に対して現実的かを見ます。 危険信号: 「今まで通り手も動かしつつ」「落ち着いたら考えよう」
2. 給与はどう変わりますか？残業代の扱いと、役職手当・等級の変化を教えてください 年収横ばい問題（パターン03）の確認。直近12か月の残業代の月平均と、新しい役職手当・等級の給与レンジを並べて比較します。 危険信号: 役職手当が自分の残業代の月平均より少ない、金額を示してもらえない
3. メンバーの評価・採用・予算について、自分が決められる範囲はどこまでですか？ 権限のない責任（パターン04）の確認。評価は一次評価者なのか最終決定者なのか、採用面接に参加して合否に意見できるのか。 危険信号: 評価には関与しないのに「チームの成果に責任を持って」と言われる
4. 合わなかったとき、ICに戻る道はありますか？前例はありますか？ 片道切符（パターン07）の確認。EMとICの等級が並行しているか、戻ったときに給与が下がるのか。 危険信号: 「戻るのは想定していない」「前例がない」
5. 最初の半年で、何ができていれば成功と評価されますか？ 成果の見えにくさ（パターン05）への対策。評価基準を先に言語化してもらうと、「何もしていない気がする」状態を避けられます。 危険信号: 「チームをうまく回してくれれば」のように基準が抽象的なまま

この5つは、転職でEMポジションに応募する場合もそのまま使えます。オファー面談で聞けば、求人票では分からない設計の欠陥が見えます。複数のオファーを比べるときの考え方は複数内定を「3層」で比較する方法を参考にしてください。

06もう後悔しているときの3つの出口

すでにEMになっていて「やっぱり後悔している」という人向けです。出口は大きく3つあります。どれも失敗ではなく、キャリアの選択肢として普通に取られているものです。

07よくある質問

08まとめ

• 「EMはやめとけ」の多くは、EMという職種ではなくその会社のEMポジションの設計と引き受ける動機のミスマッチから来ている
• 後悔の7パターンのうち4つ（プレイング化・残業代消失・権限なし・片道切符）は設計の問題で、打診時の5つの質問で確認できる
• 役職別賃金の公的統計で試算すると、残業の多い非管理職がEMになっても年収はほぼ横ばいになり得る。役職手当と自分の残業代の月平均は必ず並べる
• 適性・動機の側は、「やりたいか」より過去半年の行動で判定する
• もう後悔しているなら、原因に応じて「立て直す」「ICに戻る」「他社で選び直す」を選ぶ。どれも珍しい選択ではない

打診への返事を急ぐ必要はありません。5つの質問への回答をもらってから決めても、失礼にはなりません。

参考・出典

福朗

フリーランスAIエンジニア。AIパイプライン開発と技術キャリアについて発信しています。

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